大连港集团董事长邢良忠率机关人员现场办公解决集装箱发展难题

    董事长邢良忠亲率大连港集团部室负责人现场办公解决集装箱发展难题。为迅速攻坚克难，推进集装箱业务发展，大连港集团董事长邢良忠连续三天亲自带领机关各相关部室负责人深入杂货、散粮、大港集箱调研，现场办公，对集装箱发展中需要集团协调沟通的相关事宜提出具体解决办法。

　　杂货公司、散粮公司分别提出了提高杂改集、散改集能力的具体措施。大港集箱汇报了三年实现1000万标箱的具体工作思路，即在保证外贸市场份额的基础上，将增量重点放在内贸市场开发，通过增加航线、中转、铁海联运、散杂改集、扩大竞争性项目的市场占有率等措施，确保任务目标能如期达成。为此他们还制定了严密详细的工作方案和市场开发计划，并将各项指标细化到具体负责人，全员上阵，困难共担。

　　对于杂货、散粮和大港集箱在具体工作中遇到的需要集团给予协调解决的资金、人事等具体问题，参与调研的集团企业发展部、市场部、财务部、人事组织部、技术工程部等相关部室负责人在会上当即表态，将打破常规，创新思维，尽快就具体问题拿出相应解决办法，全力以赴支持集团集装箱发展。

　　董事长邢良忠在会上表示，加快集装箱发展的重要性、必要性和战略意义毋庸置疑，必须举全港之力。针对当前工作他强调，我们要做的，就是在最短的时间内全力以赴将省市相关政策落到实处。邢良忠指出，要继续整合集团内部资源，加快流程理顺并尽快到位，对集装箱在人、财、物等各方面的需求，集团一定会全力支持；要在客户开发维护方面建立起上下联动机制，集团领导将身体力行拜访大客户、重要客户，参与市场开发；要加强内部责任落实，把具体箱量的增长落实到人，层层签订责任状。邢良忠强调说，虽然集团加大了对集装箱发展的投入和支持力度，但希望大港集箱等有关单位仍要坚持加强管理，降低成本，在保证增量的同时也要保证较好的效益。

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