大连港集团 《关于加快集装箱业务发展的实施意见》出台。集装箱吞吐量三年发展目标是：2011年达到660万标箱，2012年820万标箱，2013年1000万标箱。同时细化了航线数量、水水中转箱量、海铁联运箱量及散杂改集箱量三年目标。

    实现“三年超千万”，大连港集团首先成立了由董事长邢良忠、总经理孙宏任组长，集团公司其他领导任副组长，集团公司、股份公司两级机关部室负责人为成员的集装箱发展领导小组。股份公司成立推进落实小组，负责各项任务目标的具体推进和落实。推动集装箱发展，责权明确、上下联动的保障扶持体系初步形成。

    为创造更有利于集装箱发展的内外部环境，大连港集团还建立了领导班子目标奖惩责任制，作为年度考核的重中之重，集装箱业务发展目标被分解落实到股份公司、市场部、大港集箱等各相关责任单位，重奖重罚。放宽干部管理权限，强化个人绩效考核管理，支持大港集箱引进职业经理人、市场开发人员等多层面急需人才，满足集装箱业务发展需要。加大薪酬分配激励力度，建立依据集装箱市场开发增量进行薪酬增量分配的激励机制，切实调动一线市场开发人员积极性。加大资金支持力度，在集装箱业务发展、技术改造和技术创新等给予资金支持。同时以市场为导向，为集装箱发展开辟绿色通道，缩短决策和议事流程，提高工作效率。

    实施意见要求全港各单位要从本职出发，切实加强对集装箱业务的支持和保障，加强公共资源和内部生产资源的协调，进一步提升集装箱码头的装卸效率和服务质量，真正形成举全港之力支持集装箱发展的氛围机制。集团将加快集装箱码头建设，加大政府公关宣传力度，充分调动各方面积极性，全面优化集装箱业务发展环境。

------大连港出台“三年超千万”方案