庄河港结合实际开展学习研讨

    按照大连港集团部署，庄河港结合实际，在党员、干部和职工中认真开展“凝心聚力谋发展，为建设富庶美丽大连再创佳绩”学习研讨活动。“以集团区域化发展、加快战略转型、结构调整为契机，善于在复杂多变的环境中抓住机遇，抓住重点，迎难而上，打破常规，站在新的历史起点上，谋划庄河港的经营与发展”，这是庄河港党总支在开展大讨论活动中达成的共识。

　　学习研讨活动开展以来，庄河港采取多种形式积极组织学习，对照集团的要求及航运中心建设目标，组织引导干部职工用科学发展观的理念，集思广益，深入研究，认真分析庄河港目前存在的诸多制约发展的突出问题。例如在查找“杂改集”工作存在的问题和不足的过程中，提出要达到集装箱转运量目标，必须加大新客户的开发力度，同时加强公关力度。市场开发人员必须采取积极有效的措施，频繁到腹地收集集装箱货源信息，了解客户集装箱货源新动向，向客户宣传集团“杂改集”政策。针对发运港情况，力争向粮食、钾长石、海产品等货种拓展，通过全程物流成本测算比较，全力争抢在周边港转运集装箱的客户。

　　在学习研讨活动中，党总支统一了干部职工的思想，进一步明确了下一步的发展方向和工作重点：一是全力推动“杂改集”业务，寻找突破点，围绕“杂改集”业务的落实，分析和研究市场，调动一切因素，推进集装箱业务开展。二是加大市场开发力度，在深度、广度上下功夫，帮助货主算经济账，提高港口在全程物流成本上的优势，特别是外贸货源和集装箱适箱货源的争揽，为集团三年集装箱超千万做出应有的贡献。三是加强机械设备的维护和保养力度，确保设备处于良好状态，保证现场生产用机需求。四是强化成本控制，加强内控管理。五是加强安全生产管理力度，强化生产作业组织，确保生产安全。六是加强干部队伍建设，遇事多发扬民主，多沟通，多交流，集思广益，打造一支过硬的管理人员团队，为集团加快战略转型做出贡献。

 ——庄河港结合实际开展学习研讨