大连港集团在全港开展奋勇争先进位竞赛

      今年的职代会上，大连港集团明确提出将全面实施“双五”战略，推进“十大工程”，绘就的宏伟蓝图再次激发了全港职工为大连港集团发展奋勇拼搏的热情。为有效贯彻落实会议精神，大连港集团于日前下发文件，决定在全港职工中开展以“赛干劲、比贡献，赛管理、比绩效，赛服务、比质量，赛创先、比争优”为主要内容的奋勇争先进位竞赛活动，旨在通过全员竞赛推进集团主要经营指标提升进位。

　　竞赛活动紧紧围绕集团改革和转型发展大局，以提升劳动生产效率、经营管理水平、诚信服务质量和打造过硬基层组织为重点，通过开展竞赛活动充分调动全港职工再创佳绩的精气神，保证“双五”战略和“十大工程”的有效实施。活动将做到统筹指导，分类实施。集团制定总体方案，各牵头部门按照竞赛主题、专业工种提出竞赛组织、实施和评比办法。整个竞赛活动将突出主题、主业、主人三个环节，扭住效益、效率、质量三项目标，力求在各行业、各层级打造出大连港自己的名牌。竞赛活动要求全员参与，力争人人有指标、人人有赛项、人人有提升，并适时总结经验，推广先进。活动坚持奖罚相济，褒奖典范的原则，撬动全港职工爱岗、尽责、尽力的自觉意识。

　　大连港集团将以弘扬“老码头精神”为主题组织开展劳动竞赛（集团工会牵头）：围绕职工技能大赛，营造学技术、比技术、重技术的良好氛围；围绕重点工程建设项目，组织开展抓安全、促进度、创效益、出人才、出精品、建丰碑竞赛，打造优质精品工程；深化“创纪录、创品牌、创效益”为基本内容的“三创”竞赛活动，在活动中赛干劲、赛钻劲、赛担当、赛协作、赛奉献、赛务实。以“效益是第一准则”为主题组织开展管理竞赛（集团企业发展部牵头）：以“重效益、比管理”为出发点，优化管理流程，降低管理成本，提升管理质量，树立管理出效益、管理出精品、管理出持续发展的经营意识。以“服务是第一品牌”为主题组织开展服务竞赛（集团风险管理部牵头）：集中解决港口生产服务中长期存在的突出问题，把加强和改进服务作风、提高港口整体服务水平等作为着力点，征询客户意见，公开服务承诺，使集团的服务品牌优势更加显现，服务效能在沿海港口中达到一流水平。以“创先争优比进位”为主题组织开展创先争优竞赛（集团党委工作部牵头）：引领各级组织和广大党员在集团发展的关键时期奋勇争先，再创佳绩，以党内的创先争优带动港口各项经营管理水平的提升，推进各项指标在全国同行业中快速争先进位。

　　为加强活动的组织领导，大连港集团成立以党委书记、董事长任组长，党委副书记、工会主席任副组长的竞赛领导小组，办公室设在集团党委工作部，负责工作的安排部署、协调推进和监督检查。领导小组将建立联席会议制度，适时听取有关情况汇报、研究重大问题。大连港集团要求各参赛单位要成立相应的组织机构，切实把竞赛组织实施列入工作计划，确保取得成效。各单位、各部门要按照集团总体方案和分项实施办法，制定具体的细则和工作安排，明确任务目标和重点，责任到人。承担任务的牵头部门要建立“一把手”负责制，设计竞赛载体，并采取得力措施，确保各项竞赛落实到位。各单位、各部门要围绕四大竞赛主题内容，充分发挥报纸、网络、板报、墙报等宣传媒体的作用，为竞赛活动的扎实开展提供有利的舆论支持。各牵头部门和实施单位要把竞赛纳入工作计划，列入督察督办项目，与经营管理共推共进。

——大连港集团在全港开展奋勇争先进位竞赛