发挥资源优势 拓展服务功能

      “要在集团战略调整和发展转型中发挥资源优势，实现理货功能的延伸，力争在资本层面上进行有益探讨，不断增强企业盈利能力、控制能力和发展能力，为国际航运中心建设做出新贡献。”这是大连港外理公司集中研讨活动与会人员达成的共识。10月17日下午，大连港集团副总经理詹炜来到联系点外理公司参加“凝心聚力谋发展，为建设富庶美丽文明大连再创佳绩”学习研讨活动，就当前形势下外理公司的发展与公司领导班子成员进行了深入交流探讨。

　　大讨论活动开展以来，外理公司采取多种形式组织学习，对照集团工作要求和工作标准，组织引导干部职工用科学发展理念，认真分析和研讨目前面临的形势以及影响和制约公司发展的突出问题，统一了干部职工的思想，进一步明确了下一步的发展方向和工作重点：一是以市场开拓为先导，发挥资源优势，拓展服务功能，积极开拓新兴市场；二是以管理创新为重点，加强业务管理，树立服务新形象；三是以创新机制为保障，适应集团战略转型，完善绩效管理，加强内控管理；四是以安全质量为基础，确保安全生产；五是推动信息化建设，提高信息技术服务水平；六是以弘扬特色企业文化为主线，打造和谐的理货企业；七是加强干部队伍建设，打造一支过硬的管理人员队伍，努力实现公司发展新跨越。

　　在认真听取了公司领导班子成员的发言后，詹炜指出，大讨论活动要联系实际，查找不足，解决问题。要广泛听取职工群众意见，从整体性、全局性的思维来谋划理货发展，把握理货行业在港航价值链中的切入点，充分发挥理货资源优势，努力在资本层面上实现合资合作，实现整体利益最大化。要充分认识员工对企业发展的重要性，通过良好的职业发展机制和待遇稳定职工队伍，调动广大职工的积极性，把港口发展的成果惠及广大职工。各级领导干部要进一步解放思想，勇于创新，带领职工为集团转型发展再创佳绩。

——发挥资源优势 拓展服务功能