大连港集团安全管理组织架构调整

       为适应大连港集团战略转型发展需要，满足新组织架构下安全管理的要求，大连港集团结合生产、建设及改革实际，决定对安全生产管理组织架构进行调整。集团成立安全监察部，股份公司和资产公司设置安全监察部，油品码头公司等重点单位设立副总经理级的专（兼）职安全总监。在日前召开的大连港集团两级安全管理机构分设专题会上，集团安全总监李雄飞对近期安全生产工作进行了部署和要求。

　　大连港集团安全管理组织架构调整是适应集团“三层四块”管理架构、加强安全监管的重要举措，也充分体现了集团对安全生产工作的重视。集团要求各级安全监察系统人员要进一步增强责任感、使命感，切实担负起集团的安全生产管理责任，创新安全工作思路和方法，恪尽职守、真抓实干，确保集团安全生产形势稳定。

　　李雄飞在会上强调，要突出抓好特殊时期安全工作，各部门、各单位要高度重视当前集团安全管理组织架构调整以及全国“两会”前后等特殊时期的安全稳定工作。要在全港再次开展安全生产大检查，认真排查治理各类安全隐患，继续深入开展“反习惯性违章作业”专项整治行动，确保不发生可能产生较大影响的事故，实现一季度安全生产开门红。集团安监部门要研究修订《大连港集团生产安全事故报告和调查处理规定》，各单位一旦发生事故，要在第一时间立即逐级上报，特殊情况或可能产生重大影响的事故，各单位在上报板块的同时可越级上报集团安监部。对已确定的隐患整改重点督办项目，各板块、有关单位要按照分级管理的原则继续抓紧督办和落实。集团安监部要抓紧理顺工作关系，明确工作分工，细化“三层四块” 安全监管职责，保证各项工作平稳过渡、紧密衔接、有序运行，不出现监管空白，确保集团改革、发展、建设顺利进行。

——大连港集团安全管理组织架构调整