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集团公司一体化管理体系认证工作全面展开
文章来源: 烟大船票网 发表时间:2011-07-19

集团公司一体化管理体系认证工作全面展开

    集团公司召开全体中层以上领导干部和各单位内审员参加的一体化管理体系认证项目启动大会。此举标志着经过前期的积极调研和充分论证，集团公司第一次全员、全过程、全覆盖的企业一体化管理体系认证工作正式全面展开。董事长刘建君出席启动大会。总经理许兆滨发表动员讲话。会上，副总经理毕建东、总工程师肖成立被任命为管理者代表。

许兆滨总经理在动员讲话中指出，管理体系认证工作是企业价值成长的基石、是企业学习引进国际先进管理经验和成果的桥梁、是企业实现未来发展的重要推动力。一直以来，集团公司都高度重视并不断加强和完善企业管理工作。1997年，集团公司在同行业中率先开展了ISO9000质量管理体系认证，对企业促进管理进步、参与市场竞争起到了积极的示范作用，对各单位推动基础管理工作、提高全员管理意识起到了重要的推动作用。由于一些客观原因和企业管理模式的实际问题，集团公司将管理认证工作放到了所属分（子）公司独立运行，多个标准分散在各个单位，多有重复，运行水平不高，造成资源浪费，核心层游离在外，无法有效管理，而且标准不同，无法有效整合。本次集团公司一体化管理体系认证，就是向当今世界的先进企业看齐，让几个管理体系并存、几个标准有机融合在统一的管理构架下运行。具体讲，首先，我们将ISO9001（质量管理体系）、ISO14000（环境管理体系）、OHSAS18000（职业健康安全管理体系）、ISO22000（食品安全卫生管理体系）等管理体系进行集团层面的统一认证，即在现有各单位管理体系认证的基础上，结合各单位实际需求和产业特点，规划整合原有认证项目，并将主要管理职能纳入其中，形成全员、全过程、全方位的企业一体化管理体系。全面开展一体化管理体系认证，可以更好地实现集团公司发展战略的整体性、目标的统一性，从整体高度提升企业形象、推动品牌建设持续发展。其次，通过一体化认证工作，可以充分发挥集团公司整体管理优势，强化专业线管理，增强综合竞争力，有效规避企业整体经营与管理风险。第三，通过选择国际认证机构，导入有价值的认证服务，可以实现企业经营管理统一化、标准化、规范化。第四，能够完善集团公司与所属各单位绩效考核的方法和途径，进一步提高企业整体经营管理水平，推进管理的持续进步。第五，通过一体化认证，可以有效整合现有的管理资源，提高工作效率、降低企业管理成本，进一步放大效益。
许兆滨总经理强调，虽然集团公司主要单位管理体系认证工作有比较好的基础，但这次集团一体化认证工作，涉及范围广（所有单位和部门）、认证项目多、工作时间长、文件工作量大，可以说是一次对集团公司管理制度、体系、规定和程序全面梳理和改进的系统工程，是集团公司发展历程中的一次重大管理活动。各单位、部门必须高度重视集团公司一体化管理体系认证工作，按照认证工作领导小组和办公室的工作方案要求，积极支持配合认证机构工作，务求扎实有效，按期完成集团各阶段工作任务。一要全面提高认识。此次集团公司一体化管理体系认证是集团公司站在未来整体发展战略考虑，学习借鉴国内外先进集团化企业管理思想、管理方式、管理经验和成果，发挥集团公司整体优势，提高企业综合竞争实力的一次管理改进提升工作。各单位、部门一把手要亲自挂帅，责成具体负责人和专干人员全面负责认证工作，尤其没有开展过任何管理体系认证工作的单位、部门的领导班子更要主动虚心学习。二要积极组织协调。本次一体化管理体系认证是一项复杂的管理工程，需要从上至下建立和完善各项企业基本规章制度及框架工作流程。为此，集团公司成立了以总经理为认证工作领导小组组长和认证工作办公室，并根据集团公司产业特点和专业管理需求，设立两位集团公司管理者代表，全面组织协调集团一体化认证工作。要求各单位和部门，要按照体系认证的统一化、标准化、规范化的要求，认真整理、补充、修改和完善本专业各项管理规章制度、管理标准和岗位工作标准，编制相关通用程序文件和作业指导书；认证办公室根据工作实际情况，会临时抽调有经验的人员参加集团一体化认证工作，必须积极支持和配合；有关管理干部必须全部参加培训，按规定时间要求完成认证学习任务，并带动和促进本单位、部门全员管理意识水平提高。三要有效运行。各单位、部门要通过集团一体化认证，锻炼和培养一支管理体系认证工作的骨干队伍，建立和完善内审和配合外审的管理队伍，使一体化认证工作不仅达到符合性要求，而且实现有效运转，并以此次建立一体化管理体系为基础，结合企业未来产业发展需要，逐步导入新的国际先进的管理体系标准，不断提高企业综合竞争实力，为实现“百年辽渔”目标而不懈努力。
会后，认证方培训师专门为与会人员进行了宣贯培训。
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